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１月６日下午，路橋公司組織召開２０２２年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作暨部門績效考核工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、安委會主任王德平主持會議并講話。

王德平指出，２０２２年公司各項工作成效顯著，但仍然存在一些不足，養(yǎng)護主業(yè)成本支出較高，工程項目拓展困難，公司市場競爭能力較弱，全年營收利潤較去年大幅降低?？己斯ぷ饕獓栏癜凑漳瓿鹾炗喌哪繕素熑螘系膬?nèi)容逐項進行打分，同時總結(jié)反饋各項工作中存在的短板弱項，并提出針對性的整改意見和建議，為公司２０２３年各項工作開展奠定堅實基礎。

針對２０２３年的工作，王德平要求，一是切實轉(zhuǎn)變觀念，加強作風建設。要強化員工思想建設，堅決杜絕“庸、懶、散、浮、拖、推”的不良現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變工作作風，主動擔當盡責，形成工作合力，提升工作效能。二是聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)“養(yǎng)護＋”。要守住現(xiàn)有公路養(yǎng)護業(yè)務，用好用活養(yǎng)護甲級資質(zhì)，積極爭取大中修養(yǎng)護工程，進一步拓展養(yǎng)護市場業(yè)務，鞏固綿陽養(yǎng)護行業(yè)龍頭企業(yè)地位。三是抓住改革契機，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。要支持對公司發(fā)展有利的改革措施，積極向上爭取企業(yè)轉(zhuǎn)型，化解影響公司發(fā)展難題，讓公司能輕裝上陣、專注前行。四是化解債權(quán)債務，降低債務風險。要加強財務精細化管理，推動降本增效。要想法設法降低資產(chǎn)負債率，通過貸低還高等方式，嚴控資產(chǎn)負債率和帶息負債增長。五是加強安全生產(chǎn)，筑牢安全屏障。要加強安全教育培訓，提升安全管理人員專業(yè)能力和專業(yè)水平，抓實抓細安全生產(chǎn)各項任務，強化安全隱患排查，確保整改及時到位。六是優(yōu)化內(nèi)設機構(gòu)，加強隊伍建設。要進一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)、合理設置崗位，制定科學合理的人才選拔機制，建立一支精干高效的人才隊伍，實現(xiàn)干部能上能下，能者上，平者讓，庸者下。七是完善薪酬制度，逗硬考核獎懲。要進一步加強考核和績效管理，完善薪酬管理制度，績效考核要兌現(xiàn)在當月，實現(xiàn)薪酬能高能低，真正體現(xiàn)獎勤罰懶。八是加強對歷史遺留問題的清理處理。由分管領導牽頭，多措并舉加大陳欠工程款回收力度，任務責任到人，明確完成時間和獎懲措施，并納入目標考核，確保公司經(jīng)營成果，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

會上，各部門、子公司匯報了２０２２年度安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作和２０２３年工作計劃。公司領導班子成員、考核小組全體成員按照《部門績效考核辦法》相關規(guī)定對各部門進行了考評。

會議宣講了黨的二十大精神，集中組織學習了市國資委《關于做好年末收官階段安全生產(chǎn)工作的通知》，交發(fā)集團《關于做好近期疫情防控和生產(chǎn)辦公有關工作的通知》等內(nèi)容。安委辦總結(jié)了２０２２年度安全生產(chǎn)工作情況并匯報了２０２３年安全生產(chǎn)工作計劃。

路橋公司領導班子成員、各部門負責人、各事業(yè)部正副經(jīng)理、子公司正副經(jīng)理、事業(yè)部安全管理員參加會議。