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1月24日，交發(fā)項(xiàng)管在公司三樓辦公室召開2021年度總結(jié)表彰大會暨2022年春節(jié)節(jié)前安全穩(wěn)定、疫情防控工作部署會。董事長馬斌出席會議并講話，黨支部副書記、總經(jīng)理張新雨安排部署公司2022年度重點(diǎn)經(jīng)營工作，工會主席、監(jiān)事廖周先主持會議。

黨支部書記、董事長馬斌總結(jié)評價(jià)了2021年工作成績，提出了2022年工作要求，號召全體干部職工繼續(xù)弘揚(yáng)“交發(fā)項(xiàng)管人”不畏艱難、勇攀高峰的拼搏實(shí)干精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，為各項(xiàng)工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，爭取奪得2022年各項(xiàng)事業(yè)的開門紅!他強(qiáng)調(diào)，一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，客觀評價(jià)2021年度的工作成績，繼續(xù)鼓舞全員斗志，以飽滿的精神投入到工作中去，堅(jiān)定不移地奪取2022年各項(xiàng)事業(yè)的“開門紅”。二是要把握形勢，取長補(bǔ)短，充分認(rèn)清不足與差距，牢固樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚不竭動力。三是要理順?biāo)悸罚鞔_職責(zé)，突出強(qiáng)化管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，大力推行精細(xì)化管理，向管理要效益，堅(jiān)定不移地建立起一套高效運(yùn)行的科學(xué)管理模式。

黨支部副書記、總經(jīng)理張新雨安排部署公司2022年度重點(diǎn)經(jīng)營工作，明確了2022年經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)，一是要主動出擊抓業(yè)務(wù)拓展。積極儲備各類資質(zhì)的人才和業(yè)績，千方百計(jì)拓展市場業(yè)務(wù)。二是要精益求精抓項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格履行部門、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，抓好項(xiàng)目的過程管控。三是要精心謀劃抓改革創(chuàng)新。落實(shí)改革舉措，6月底前完成各項(xiàng)改革任務(wù)，確保改革工作取得實(shí)效。四是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓經(jīng)營管控。持續(xù)貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，提升內(nèi)部綜合管理水平。五是要樹牢紅線意識抓安全穩(wěn)定。抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)等工作，堅(jiān)決守牢安全穩(wěn)定防線。

會議分兩階段進(jìn)行。會議第一階段，安全生產(chǎn)辦公室傳達(dá)學(xué)習(xí)上級關(guān)于節(jié)前安全穩(wěn)定、疫情防控相關(guān)會議精神，黨支部委員、副總經(jīng)理王謙安排部署了2022年節(jié)前安全穩(wěn)定、疫情防控工作。

會議第二階段，黨支部委員、副總經(jīng)理王謙宣讀了公司相關(guān)表彰文件，并為公司2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、工會先進(jìn)工作者、工會積極分子頒發(fā)證書。

公司班子成員及決策助理、中層管理人員、各現(xiàn)場機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及員工代表、機(jī)關(guān)全體人員共計(jì)45人參加會議。